大宽科技召开2021年度两化融合管理评审会议

6月28日上午10点，大宽科技在重庆会议室召开了2021年度两化融合体系管理评审会议。公司两化融合管理体系最高管理者、总经理出席了会议并做了重要讲话，体系相关中心负责人及内审员参加了会议。

会上，分别从体系修订的策划、文件修订、监视与测量、自评估、考核、内审员培训、内部审核、内外部环境分析、存在的问题等方面做了今年以来两化融合体系运行情况工作的详细汇报，与会人员对体系运行提出了意见和建议。

   公司总经理在会上做了重要讲话。肯定了大宽科技两化融合管理体系运行是适宜的、充分的、有效的。大宽科技目前正面临转型升级，实现数字化、智能化，都要靠上下员工齐心合力、团结一心，共同努力。要深刻认清肩负的重任，不断学习努力提升管理能力，为大宽科技两化融合工作做出最大贡献。

   最后，总经理对公司两化融合工作提出了三点要求：一是要加强培训学习，实现能力达标。做好培训计划，进行全方位培训。区域考核及监察监督都要与两化融合标准挂起钩来，作为负责人考核重要条件。二是要加快系统综合运用，实现基本功能。要从全局考虑，打造有机统一的信息化系统，有效支撑公司打造信息化环境下新型能力，有效的支撑公司经营，有效支撑公司各项经营决策。运营改善部要精准、细化考核，把对两化融合的考核上升到企业战略来考虑。三是强化优势，推动转型升级。转型升级不只是产品的转型升级，更重要的是能力的转型升级。面临市场的风险和机遇，各区域各中心负责人要走在前列，肩负起竞争力提升的重任。带头把信息化环境下五个新型能力建设好，支撑四个可持续竞争优势提升。利用好优势，改变未来发展趋势，向有利于我们生存的方向、良性的方向发展。