公司召开2021年半年工作计划会

2021年8月1日上午09:00时，重庆大宽科技发展有限公司2021年下半年重点工作任务会议在重庆圣地布达拉酒店多功能厅召开。公司总经理、各中心、区域、事业部、子公司主要负责人及全体员工共70余人参加了此次会议，会议由综管中心主持，重庆、兰州两地视频连线。

 （重庆会议现场）

（兰州会议现场）

总经理张巍先生对2021年公司上半年整体运营工作给予了充分肯定，分析了当前公司面临的形势和任务，安排部署了2021年下半年的主要工作重点，明确了公司各阶段发展规划。期间对核心干部做好工作提出具体要求：

一是对应岗位职责，明确领导者自身定位并责任担当。

二是对应工作任务，明确领导者自身行为并有为而治。

三是对于协同工作，明确结果目标并抱团取暖。

四是对于过程问题，明确经验规律并全力解决。

五是对于目标达成，明确方向并拒绝理由。

六是对于内部客户价值、明确运营核心杜绝办公室政治。

会上各中心、区域、事业部主要负责人全面梳理了2021年上半年各项工作开展情况，分析工作中存在的问题和不足，同时对下半年的重点工作作出规划和打算。对公司战略分析理解、明确了下半年的工作重点。我们深刻的认识到在上半年严峻、艰难的经营环境下，公司依然召开的半年度工作计划会不仅是组织程序的需要，更是生存与复兴的再次盘点，科技型民营企业的问题是政策引用，资金短缺、人才吸纳、社会认知，行业发展现状等，但发展是硬道理，开弓没有回头箭。

在各中心、区域、事业部主要负责人作出下半年重点工作汇报后，公司总经理张巍进行会议总结并做组织架构公布、人事任命、总经理工作部署。就2021年下半年重点工作制定发详细计划和目标，从加快业务流程制度信息化建设，督导各中心、区域细化绩效考核目标并数字化，加强对销售应收帐款管理的指导和监督，加强对成本费用降低措施的监督。

对产品研发中心提出任务结果定义明确、产出提质增效保障、内外部流程明确，坚持基本法，建立学习型团队的要求。

对产品规划中心提出战略合作伙伴关系、建立公司产品资料、建立首件新产品责任制等要求。

要求市场运营事业部及各区域明确经营目标要求，坚持运用团队基本法，内部业务会议强化执行并不断规范销售意识与行为。

对综合、财务管理中心提出坚持三年战略规划指导意见，建立统一意识形态、建立人力资源管理的基本管理系统、贯彻两化融合管理体系、规范项目销售，技术服务、战略合作等合同履约条件等要求。

  在会上张巍总经理宣读了《关2021年组织架构调整及主要岗位人事任命的通知 》。明确了最新的组织架构，并对产品规划中心、产品研发中心、项目交付中心、市场运营中心负责人作出人事任命、颁发聘书。

  由总经理张巍代表公司分别与市场运营中心青海事业部、甘肃区域、云贵区域、川渝区域负责人对2021年目标责任书予以签订。

 会议对2020年度评优进行了表彰，由公司技术总工徐文卓、财管中心张晶等领导为优秀人员颁发荣誉证书及奖金，并向他们表示祝贺。

大宽的持续发展是历史性的必然，是大家共同的承诺和工作信仰。大宽的发展需要有血性的英雄，但不能靠大侠，需要团队精神，不支持个人主义。

只要我们抱定解决问题的决心和传承的敢拼斗志，尊重在问题中发展的现实，在坚持中总结的道理，做为大宽干部和员工，当工作的指令一旦发出，就必须全力以赴，奋勇向前，不再考虑当下会怎样的困难，我们只相信未来的可能。