大宽科技2024年“向新笃行，科聚未来” 一切为了目标冲锋，全国员工代表大会召开

2024年3月18日，“向新笃行，科聚未来”一切为了目标冲锋！重庆大宽科技发展有限公司2024年全国员工代表大会在重庆总部召开。公司董事长张巍先生，总经理张军先生，各分子公司、事业部、委员会，中心责任人，全国员工代表100余人参加会议。会议要求持续学习华为，形成管理逻辑与业务融合发展方法及组织新能力，构建大宽基本法，产生新一代大宽人，以客户为中心，目标为导向的经营理念建立在组织、绩效、流程乃至企业文化之上。要首先解决好分权与分钱的实际管理及利益问题。以AI智能+行业数字化新质生产力为主线，实现新产业，新领域、新业务的机会并形成公司新的市场竞争力与收益。

会上，董事长张巍先生表示2024年是公司第二个三年战略规划的践行年，锁定我们的“战略目标”“经营目标”“管理目标”，我们将通过富有活力的组织管理转型与创新，公司与员工结成利益与命运共同体将在本财年形成实质性推进，会继续努力探索按生产要素分配的内部动力机制，让有能力、有贡献且具备奋斗者心态的人员得到重视与增长性回报，奋斗者定当得到合理的物质分配。让价值观统一，“以奋斗者为本”的新一代大宽人，自我学习，自我进化，迭代，坚守，造就未来！

上图为：大宽科技董事长讲话

 同时，总经理张军先生作《2023年智慧交通市场总结与2024年展望》工作报告中清晰提出未来可能涉及的十大领域，我们如何去确定赛道，创新产品，开拓市场。

就如何落实“一切为了目标冲锋”的工作指示，总经理要求重点抓好以下三个方面工作：

一、统一思想，提高认识全体员工必须充分认识并在所辖部门组织下完成《一切为了目标冲锋》的学习。并将所需完成的目标任务与本部门、本岗位工 作结合起来进行细化分解，明确任务完成路径，积极、主动，群策群力、使命必达。

二、明确任务、细化指标总的目标任务已经明确，要求各分子公司、事业部、委员会，中心需依据《一切为了目标冲锋》进行目标拆解。

三、加强协作，形成合力各分子公司、事业部、委员会，中心、全体员工尤其需要注重在具体任务推进工作中，加强协同，力出一孔，利出一孔。以组织的强大能力与执行力确保发现问题、解决问题 提高组织的业务能力与组织管理效能。

上图为：大宽科技总经理讲话 

2024年，公司坚定战略定力，组织变革决心，充分尊重市场，进行组织拆分重组，让新的组织架构承载公司既定的战略，让每一个大宽人在平台上能更有效地发挥价值，实现各自目标。立足新起点，迈上新征程，员工大会上，我们的新组织、新气象无一不在讲述征战已起锚，斗志昂扬。新设立的各分子公司、事业部充分展现自我，同时就2024年度经营计划进行了发布。

上图为：大宽科技各单元负责人发表回顾与展望

上图为：大宽科技新“战队”授旗&全体宣誓

上图为：大宽科技2023年优秀业绩团队、优秀个人颁奖及获奖代表发言

         2024年“向新笃行，科聚未来”一切为了目标冲锋，大会精彩瞬间！

“向新笃行，科聚未来”一切为了目标冲锋。新的方向已明确，大宽人要自信，要坚持梦想，自我学习，自我进化，不断迭代。只要坚守，有熬鹰的心态，天道必定酬勤，未来属于我们！

综合管理中心供稿

2024年3月20