2023年9月,“构建产研体系 持续市场转型”重庆大宽科技2023年全体员工大会在公司总部重庆圆满召开。公司董事长张巍先生,总经理张军先生,公司各中心区域事业部负责人,特邀行业专家顾问以及全体员工共计100余人参加会议,要求“全面强基固本持续提质增效,全力超额完成2023-2024年度经营目标任务”。

会上,董事长就“2023--2024 年经营政策与战略目标-构建产研体系·持续市场转型”讲话。董事长张巍总首先复盘了去年公司的整体营收情况与战略布局转型进度。他表示,2020年至2022年是转型找出路“新战略布局”开始的三年,是大宽科技从行业“信息化”向“数字化”转型开始的三年,也是大宽科技赛道的关键窗口初始阶段。如今,无论是产品的创新、交付服务建设后的整合优化,新布局都已逐步行入正轨并积累了一定成效。在新的明确的“经营政策与战略目标”的加持下,相信2023-2024年大宽科技在存量市场与增量市场这双循环市场里一定会有一个大的飞跃。同心同行,“让数据服务成为可回报的商业价值”。

同时,总经理张军总作工作报告的同时为我们带来《数字化转型与业务流程体系》专业知识分享。就如何做好并完成2023-2024年度的经营目标任务,如何落实公司关于开展“2023--2024 年经营政策与战略目标”行动的部署要求,总经理要求重点抓好以下三个方面工作。
一、统一思想,提高认识
全体员工必须充分认识并在所辖部门组织下于2023年9月完成《2023--2024 年经营政策与战略目标》的学习。并将所需完成的目标任务与本部门、本岗位工 作结合起来进行细化分解,明确任务完成路径,积极、主动,群策群力、使命必达。总的目标任务已经明确,要求各中心、区域、事业部需依据《2023--2024 年经营政策与战略目标》进行目标拆解。各中心、区域、事业部、全体员工尤其需要注重在具体任务推进工作中,加 强协同,增强工作合力,以组织的强大能力与执行力确保发现问题、解决问题 提高组织的业务能力与组织管理效能。

会中,特邀的行业专家、各中心、区域、事业部就2023年上半年工作总结与2023年下半年工作展望进行了交流。综合管理中心王海艳、财务管理中心张娜、产品运营中心秦宗华、骆春华、张煜昆、于汉中,市场营销中心孙俊德、张恒铭、何小俊、袁檑、唐杰、叶建平分别进行了工作汇报。

围绕贯彻落实好这次会议精神,总经理要求各中心、区域、事业部、全体员工要切实增强忧患意识,坚持以客户为中心、成果为导向,深入学习、认真研究,牢牢把握会议精神实质,研究制定贯彻落实的思路、方案和行动计划,切实扫除公司可持续高质量发展道路上的各种阻碍。关于《2023-2024 年度战略计划任务清单》,要求落实落细落具体,逐个分解目标、逐个落实责任、逐个节点把控,积小胜为大胜,一张蓝图干到底,确保2023-2024年度经营目标全面超额完成。
乘势而上启新程,踔厉奋发新辉煌。新的方向已明确,全体大宽人仍需将继续保持“初创”之心,以创新科技强化核心竞争力,以数据化视野布局新未来!
