聚焦产品开发 持续管理改进 ——公司2022年全年工作计划会议会议圆满结束

         2022年3月28日至29日，公司2022年全年工作计划会议在重庆召开。会议以现场和腾讯会议相结合的形式举行，公司总经理、区域负责人中心负责人出席会议，公司及外区域办事处、事业部全体员工参加了此次会议。以聚焦产品开发、持续管理改进为指导思想，系统总结2021年工作，2022年的重点任务，加快推进公司高质量发展。

（重庆会议室）

（兰州会议室）

（产品研发会议室）

会议首先听取了各中心、区域、事业部负责人及各级主管2022年工作计划的汇报，总经理做了年度经营政策的宣贯解读及重点工作的部署，并发布了《公司经营及产品开发、销售与交付提成管理办法》。

总经理指出，2022年公司核心经营政策主旨为发展定位是前提、理论为价值定位是前提、方法为专业学习是前提、方向为游戏规则是前提、重心为产品聚焦是前提、模式为组织运作是前提、目标为业绩结果是前提。

同时会议明确今后一段时期发展思路和2022年重点工作，提出要坚持开发核心产品带动市场销售，引入技术创新推动智能建造驱动产业转型的工作思路。从战略层面来不断组织与解决实现集约型即产品标准化，服务标准化，管理标准化问题，实现低附加值产业向高附加值产业转型的问题。

以实现商业本质与企业、员工价值，追求各责任中心及公司组织利润最大化为目标，落实公司2022年战略部署，践行新发展理念和高质量发展要求，统筹政策、方向、目标，聚焦工作目标，遵循工作纲要、夯实工作结果。将岗位“责、权、利”对应，推动年度组织管理工作改进，保障业绩指标达成。

会上，总经理代表公司向区域、事业部负责人签订了2022年度经营目标责任书。

会议号召，全公司要加强对《2022年经营工作--政策、方向、目标》的学习，坚定不移以总经理提出的聚焦产品开发、持续管理改进的发展定向导航，不惧风雨、不畏险阻，万众一心加油干，不断提升自身工作能力，提高专业技能水平，在助力实现“《思贤齐志   创业复兴2020-2022年公司战略规划基本指导意见》”的奋斗目标。