大宽科技管理团队外出学习交流活动

       今年即将迎来大宽科技2020-2022三年战略规划的最后一年，在公司总经理张巍的精心部署下，大宽科技的管理团队正在逐步向目标挺近，过程是艰辛的，但成果仍不够显著，管理团队肩上的担子仍然很重，我们的转型遇到了困惑和瓶颈，为了深化公司“聚焦产品开发，持续管理改进”的经营理念，公司带领着管理团队“走出去”到伙伴单位，希望“引进来”适合我们自己的新的经营管理思路，助力公司快速腾飞。

      七月盛夏，热情似火。甘肃商会副会长、甘肃商会智委会主任、重庆大宽科技发展有限公司总经理携甘肃商会会员企业精英企业家们、大宽科技管理团队来到了位于两江新区的腾讯云（重庆）工业互联网基地，受到了基地总经理的热情接待，交流团一行人首先来到了腾讯云（重庆）工业互联网基地体验中心，基地的创建就是借助腾讯云在云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链、安全等领域领先技术和丰富生态能力，运用数字化手段全面提升企业“研、产、供、销、服”各环节能力，助力企业产业数字化转型。

主持人通过讲解结合视频短片介绍了腾讯云如何通过自身的产业链优势发展先进制造业，解决IT和OT的融合问题，夯实新一代信息技术基础，涉及工业互联网相关的未来智能制造系统、先进材料和加工技术等，围绕智能与数字制造、工业物联网和工业大数据、人工智能以及相关工业基础设施、制造业的网络安全等方面进行投资部署，为工业互联网的发展和应用提供重要保障，从而促进制造业数字化转型。

       随后基地总经理引领交流团到会议室展开座谈会，技术总监详细介绍了基地如何将“数智化”融入到各行各业并提出优质的解决方案。

所谓“数智化”是数据和智能化融合的意思，“数”提供的是如何为智能化提供数据支撑能力，而“智”则解决数据的如何利用的问题——从数据采集开始，经由IoT到大数据，到数据和业务中台，再形成OT与企业信息化系统集成，并利用人工智能等能力，最后打造工业应用场景，并以不同的前端方式进行输出。其内在本质就是数据，解决数据从哪来、怎么收、放哪里、怎么用、用来做什么，最后是怎么看的问题。

座谈会上，双方就自身企业如何定位升级、项目运营、研发管理等方向展开了热烈的交流和探讨，大家彼此都受益匪浅，分享了自己企业经营管理的长处，也意识到自己从未触及的短板。

经过简单的休整后，交流团来到了位于九龙坡启迪科技园的重庆云华科技有限公司，公司以“智慧高校”为主要研发课题，致力于高校数据与应用整合软件产品的研发、市场、销售、服务，为各大教育机构提供一流的解决方案、产品开发、咨询、规划、建设和服务。总经理汤恩来对交流团的到来表示了热烈的欢迎。

云华总经理首先向交流团分享了自己如何从一位学校的全职老师投身于智慧高校行业，团队也从最开始的几个人发展到现在的百人团队，在公司战略定位和技术路线的选择上也走了很多弯路，从最开始自己亲自管理研发团队到后来找到技术合作伙伴加入、营销合作伙伴加入，因为云华跟大宽有着相似的创业经历，双方很快就在诸多管理问题上找到了共鸣点，几度将会议现场推向高潮，通过交流，更加坚定了大宽在研发技术路线选择上的信心和决心，大宽人也终将抱着“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”的精神在正确的道路上越走越远。

满满一天的交流学习结束后，根据本次交流情况总经理对管理团队提出了比学赶超要求。比，即对标，与同行对比，比谁更用心更努力；学，学习，学习同行的优点，万物皆为我师；赶（敢、干） ，要有一颗勇敢、自信的心，敢于面对公司的短板，撸起袖子加油干；超，最后超越优秀者，超越自已。只要心往一处想，劲往一处使，虚心学习他人的先进管理经验，向“以信息技术推动产业升级，以数字构建提升企业价值”稳步迈进，完成产业生态的构建。

项目交付中心供稿

二〇二二年七月二十九日