7月28日,重庆大宽科技发展有限公司董事长张巍总前往青海事业部走访、视察,并组织召开了主题为《2023企业战略管理培训》的分享学习座谈交流会。座谈交流会上,董事长表示对青海事业部一线伙伴的关心与支持。
座谈会中,董事长以“五看三定”做为主要出发点,从看行业和市场,竞争对手和自身及机会角度来分析业务设计流程。同时也从区域及个人为出发点,对客户选择、价值定位、利润模式、业务范围、战略控制点、团队组织架构进行了不同角度的分析与讲解。
会议中指出,就经营指标达成的业务设计,从2023--2025的战略规划(SP)及年度业务计划(BP)到客户选择计划中,我们要重新建立乙方视角。同时对事业部的价值定位、利润模式、业务范围、战略控制点及组织架构模式进行了探讨与指示。
同时董事长表示,青海事业部在青海、新疆等省份扎根多年,是一个能打硬仗的灵活组织,为大宽科技的长期发展创造了持续的佳绩,希望事业部扛起青海区域市场发展的大旗。此外,张巍总还对青海事业部同事对于工作中一些解决不了的疑问跟困惑给出了相关的建议及意见,并进行了一对一的解答,确保后期工作能够顺利进行。
通过此次走访视察,一线同事进一步加深了对事业部重点客户的认识及市场布局,为事业部在青海、新疆等省内业务的开展起到了积极的促进作用。
青海事业部供稿