西北分公司营运系统召开新组织架构下全员大会一次会议

新组织架构下全员大会一次会议，公司总经理出席此次全员大会。

营运系统作为完成项目销售业绩指标的最前线、最核心的主力部门，其责任重大，本次会议主要围绕三个目的展开：首先是营运系统新组建以来，各部各员之间还不熟悉，借助此次会议团队成员之间可以进一步熟悉与认识；其次是激励与鼓舞大家的士气，同时让各员给自己做好定位，以及制定下一阶段的任务目标；再次是可以借助本次会议提高营运系统团队整体的凝聚力，让大家拧成一股绳，全力迎接我们这“年终一战”。

  先是，营销副总对新组织架构下营运系统各岗各员分配进行讲解，再次对各岗位进行明确，指出纵向上的上情下达，横向上的配合联动。同时，进一步强调了各岗各位的权、责、利，该承当的责任与义务。

之后，是西北分公司副总经理就其岗位职责，营运系统的相关管理规章与制度建立进行强调。通过副总经理语重心长的讲话，不仅拓宽了大家的工作思路，而且还给大家指明了一些好的工作方式方法。副总经理的讲话秉承传递正能量、传播正思维，也凸显出了副总经理敢为人先、勇于担当的工作作风，值得我们营运系统全员学习与传承。同时，副总经理的讲话也是对日后工作的开展进行规范化强调，为我们须遵章守法敲响了警钟！

最后，公司总经理对本次大会作了重要指示，总经理强调指出营运系统要以业绩为重，重心应放在新项目的推动与意向项目的签约落地，充分做好2018年下半年西北分公司营运系统业绩指标的分解与落实。针对年底业绩指标的冲刺达成关键时期，其核心是将整个营运系统各部门各员联动起来，群策群力、齐心协力，整个营运系统拧成一股绳，做好年终业绩冲刺。

西北分公司营运系统在日后的工作中定要上下团结一致、同心同德、齐力断金，共同为实现年度营运工作指标为奋斗目标，力争全面完成公司下达的各项目标任务而行动。

西北分公司供稿