以客户为中心·以目标为导向-大宽科技战略管理培训圆满结束

一个企业要发展，必须制定战略。新年伊始，重庆大宽科技将对标华为系列战略管理思想及方法论，运用“五看三定”战略管理框架模型，找到实现可落地的核心环节，实现大宽转型的新战略机会点，2023年2月20日-21日，公司组织产研、市场及实施、财管开展“以客户为中心、以目标为导向”两个路径实现华为战略管理核心思想的专项培训。

本次培训的专家，拥有 20年企业信息化和互联网行业技术工作经验和多年金融产品技术研发和架构规划能力，有资深的互联网IT建设规划实施经验，通过战略基础知识和工具化运用做同步实操训练。

培训老师重点阐述战略管理中五看三定在企业经营中的价值、（看行业趋势、看市场客户、看竞争、看自己、看机会，最后输出战略机会点），再到市场管理、客户需求、业务设计（SP、BP输出）的概念、工具以及结构化流程衍化做实操点评纠偏训练，并分享了多个企业里的成功且实用案例。

华为的战略管理框架（五看三定模型）作为一套非常经典、系统的思考方法，对企业战略的制定具有重大的价值。“五看”，助力找准市场赛道，“三定”，推动企业全面规划，在职场中，如果大宽科技的每个人学会“五看三定”，不仅能帮助我们清晰规划工作，防止遗漏规划中的关键点信息，更重要的是我们能够拥有更具系统性的思考力，助力我们成为解决问题的高手。

培训现场，以围绕市场管理、客户需求、业务设计三个主题，20位伙伴分为4个学习小组，通过随堂模拟实操练、汇报、纠偏，检验自身的学习成果，就如何实现市场驱动研发，强化市场洞察，落实产品战略，形成产品路标，小组成员们进行了热烈的讨论。

小组就如何洞悉客户需求，满足客户价值诉求讨论

各区域就战略机会点分析

引入IPD流程、就如何借鉴成熟的管理经验，并转化成符合大宽科技特色的实用工具，来确保战略机会点的实现进行讨论。

实战演练瞬间

战略是企业业务运行的发动机，是基于全局和未来做出有限资源下的取舍，是不断动态适配的寻找自身定位的选择。为期2天的培训及复盘总结，参训人员初步掌握了“五看三定”的基本理念与逻辑框架，也为大宽科技战略规划、市场管理、产品开发管理等提供了全新的理念认知、为公司战略转型的整体部署夯实了基础，为后续客户选择，市场开发，产研体系化构建及年度新的战略机会点捕捉做好了人员知识储备。

综合管理中心供稿

2023年2月22日