2018年5月2日下午重庆大宽科技发展有限公司本年度第二次全员大会在重庆、兰州两地召开,本次会议采用两地视频连线方式。会议上总经理发布公司阶段性事项调整及信息进程并进行全员士气鼓舞。随着公司各项目进入建设高峰期,本次大会各区域、各部门分别汇报本月工作计划,同时明确了接下来各项工作任务与指标,对二季度业务开展起到指导及推动作用。
目前部分制度以及工作思路传导及执行错误,为了更好的配合三年发展计划,从核心基础上需要做出调整,以及尽快在修正后的制度中给于明确。与此同时综管部按照公司提出并治理的方向,发布并宣读最新6S管理制度,会上对本制度做了基础培训,会后在公司群里发布,要求全部严格配合并执行,同时总经理对文件制度的执行提出管理要求。
本次大会中新加入的部门风采,通过综管部同事对部门人员、部门工作以及部门服务宗旨等方面为参会人员再次介绍了综管部,使得其他同事更好的了解团队中的每一位成员及分工,同时展示了部门风采。
最后通过3位员工代表的发言让公司更好的了解了目前员工心中的诉求、意见、建议及工作方法等,这一过程,对于公司来讲,是总结成绩,寻找差距,提出目标的过程。对于员工来讲,其实就是采集群众意见的过程,也是收集合理化建议的过程。
“天下难事始于易,天下大事始于细”。成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度,随着公司的不断发展,管理无疑是持续发展的根本,我们只有坚持“向智者问道,与强者同行”才能“不忘初心,砥砺前行”。
综合管理部供稿