记“非人”培训心得

8月，正时秋高气爽的时节，我有幸参加了公司综管中心组织的《非人力资源经理的人力资源管理》课程第一节管理者的角色认知，通过综管中心周经理一节课的讲解，本人对非人力资源经理的人力资源管理有了较为深入的认识。

非人力资源管理经理的人力资源管理：即各层次管理机构顶层设计与管理的全方位特性。人力资源是最重要的资源之一，提高非人力资源部门的人力资源管理水平，已经成为改善和提高组织人力资源管理水平的重要途径之一。在内部，人力资源管理工作很大程度上需要非人力资源部门去实施，人力资源部门更多的负责人力资源政策的制度与推行，而非人资管理的最终落地单位则更多地承担了人力资源的管理的执行功能，双方应该是分工协作的关系，而且各有侧重。用系统论的观点，人力资源管理的一个系统工程，所有部门都应该参与进来。可以说提高非人力资源部门的人力资源管理水平，对于丰富人资管理理论以及提高非人资管理的实际水平，都具有极为重要的作用和意义。

在课堂中，综管中心周正经理列举了华为公司在人力资源管理的案例，学习到了“管理者在帮助他人成长的同时获得自我的成功”的核心理念，华为人资管理条款中有一条让我印象很深，就建立客观公正的价值评价体系是人力资源管理的长期任务，我觉得同样适用于大宽科技，所以我们在为公司的员工设置绩效评价体系指标时，需要根据公司的战略目标和顾客满意度建立自己的考评指标体系。通过一节课的培训，我发现我对非人资工作的认识不足，而且需要在今后的管理中不断学习和实践，根据公司发展脚步，目前要做的就是提高自己的工作和学习能力。

课后根据老师布置的作业，我也为自己部门设置了团队文化口号，我想以这段自编的团队基本法作为结束，内容大致如下：

1、合作沟通：团队成员之间应该相互支持，善于沟通，互相信任，通力合作，为团队目标而努力工作。

2、保守秘密：严守公司秘密、各种工作机密文件和电子文档，不得直接或间接透露公司策略、销售情况、其他业务秘密、公司客户资料和员工资料。

3、不断学习：自觉学习，用知识来提高自己，理论联系实际，学以致用；团队中的成员互相学习，取长补短，在合作中共同成长；加强品德修养，不断提升自己素质和工作技能，每一天，每项工作都追求最佳业绩。

4、坚决执行：遵循管理流程，服从上级领导，听从指挥；严格执行决议，拒绝一切借口；小局服从大局，眼前服从未来，个人服从整体。

运管中心供稿