2018年度重庆大宽科技发展有限公司 第四次员工大会圆满落下帷幕

9月12日上午，重庆大宽科技发展有限公司盛大召开了为期一天的本年度第四次员工大会 。深刻进行总结上半年各部工作情况、全面启动下半年公司工作计划安排。公司总经理张巍出席会议并讲话，公司领导班子其他成员参加会议。

本次会议以多地同步视频会议的方式举行。

本次会议议程共六个板块十三个环节，分别为上半年各部门工作总结报告；销售及回款数据分析；业绩奖励；优秀团队或区域经验分享；公司新组织架构发布及新制度发布；下半年重点工作部署；及贵州办事处风采展示。

会上，各部门负责人就上半年工作情况作总结报告，深刻分析当前工作开展形势；就工作中取得的部分成绩和面对的难点、要点及解决办法作出详细阐述。

财务部负责人张娜指出，公司上半年销售财务数据的喜人形势的同时，应及时加强公司的回款管理及利润管理。公司应从原有的销售指标为导向转变为利润为导向，杜绝虚假繁荣。刘总做补充发言，公司的经营数据应由原有的硬件销售为主，转变为软件价值的销售体现。

客户部负责人彭涛指出，公司各区域销售及回款指标的达成各不相同。根据同期数据分析，各指标达成的高峰分别成两高一低态势，主要由于大项目的集中签署及年关回款高峰的出现。各销售区域应就注重销售指标达成的同时，加强应回款管理。下半年将加大力度对应回款进行管理。

采购部负责人骆春华提出，公司现有采购体系及供应商管理的合理性分析，就项目库房的“呆滞物料”提出质疑观点，并将在后期对此做持续关注和解决。

会上，综管部王洁代表兰州分支机构作出精彩工作汇报；产品研发部张煜昆作产品开发规划报告；张成林作武九高速技术应用报告；各区域负责人张恒明、李连杰、孙俊德、何小俊、杨超分别就业绩未达标事宜作出分析及阐述。

本会重点议程为人事部杨玺作公司新组织框架及制度发布；总经理张巍作下半年工作重点部署及指示。

一要切实转变自身观念，整合业务推进新框架新制度的执行；二要分步骤定时间，逐步落实各部门各岗位职责；三要鼓励推进员工培养，做好企业人才战略部署；四要整合公司现有硬软件资源，为新分支的设立做好规划。

总经理张巍强调，新的组织架构不单单是公司新体系建设的开始，是一个重要的里程碑。标志着大宽十三年沉淀的蓬勃转变。新的制度下，新的框架下面，每个大宽人都应找好自己的站位，立足于新的形势切实做好工作。

公司各部门员工共计60余人参加了本次会议。

综管部供稿